Den här artikeln uppdaterades i december 2020 för att inkludera den senaste informationen om uppsägningar och nedskärningar.
Över hela landet slår de ekonomiska effekterna av COVID-19-krisen hårt mot ideella organisationer.
När insamlingen torkar ut står många grupper inför en kamp för överlevnad, även om kongressen godkände en ekonomisk livlina som var utformad för att erbjuda lite hjälp under sommaren.
Inom vår diabetesgemenskap känner flera organisationer smärtan med tvingade längder, programnedskärningar och mer. Här är vad vi vet hittills.
Tidepool tillkännager uppsägningar
I november tillkännagav tidepool diabetesdatas ideella att de skulle minska 40 procent av sin personal på grund av pandemiska utmaningar.
Tidepool har sitt säte i norra Kalifornien sedan 2013 och har utvecklat en digital plattform som kombinerar data från många diabetesenheter i ett online-nav.
Det är en av de mest synliga offshootsna av gräsroten #WeAreNotWaiting DIY-community.
Nyligen har Tidepool fokuserat sina ansträngningar på att utveckla en Closed Loop smart algoritm som kan driva ett så kallat Artificial Pancreas-system. Organisationen håller på att slutföra sitt bidrag till Food and Drug Administration (FDA) i slutet av 2020.
Men den 17 november tillkännagav Tidepool uppsägningar för en betydande del av sina anställda. Tjugo anställda avskedades, vilket minskade antalet till 41 personer.
"Effekten av COVID-19 tvingade oss att ständigt föreställa oss hur vi håller vårt team tillsammans och blomstrar", skrev Howard Look, Tidepools grundare och VD, i ett uttalande.
"Eftersom pandemins ekonomiska konsekvenser sträcker sig in på nyåret är det med tunga hjärtan som vi minskar vår mest värdefulla resurs - våra hårt arbetande och extraordinära människor."
JDRF stänger kapitel, omstruktureringar
För JDRF har det varit ett tufft år på grund av COVID-19, med nedskärningar av insamlingar som tvingar furloughs.
I slutet av juli tillkännagav JDRF att de skulle stänga kapitel över hela USA, konsolidera händelser (även utöver de som har övergått till virtuella sammankomster), minska lönerna och säga upp anställda på lokal och nationell nivå, från de 700 personerna på året Start.
Anledningen: JDRF såg en 40-procentig minskning av den totala insamlingen under första halvåret 2020, vilket påverkade alla projekt, enligt VD Aaron Kowalski i denna intervju med DiabetesMine.
Nedskärningarna påverkar allt, inklusive finansiering av forskning om ny teknik och potentiella botemedel, utbildnings- och medvetenhetsinsatser, kongressens förespråkande för ny lagstiftning och policy och lobbyverksamhet för läkemedels- och sjukförsäkringsbolag för bättre täckning och tillgång till medicinska behov.
Ayana Young, JDRF: s nationella chef för PR och kommunikation, erbjöd detta uttalande från organisationen:
”Den globala pandemin har påverkat nästan alla företag och organisationer i landet, och JDRF är inte immun. Som ett resultat av behovet av (fysisk) distansering och vårt engagemang för säkerheten för våra anställda och alla medlemmar i T1D-samhället har vi avbrutit alla våra personliga evenemang, vilket resulterat i en minskning av intäkterna. Som ett resultat minskade vi driftskostnaderna. ”
JDRF: s första åtgärd under våren var att be dess ledande befattningshavare att ta en lönesänkning på 20 procent, och alla andra anställda minskade ursprungligen till en fyra dagars arbetsvecka.
"Tyvärr räckte inte dessa åtgärder, och vi har fattat det smärtsamma beslutet att föra några JDRF-anställda i två till tre månader", säger organisationen nu.
I synnerhet bland Nicole Johnson, en före detta Miss America, blev en framstående förespråkare för diabetes.
Hon har tjänstgjort i en ledande roll i JDRF sedan 2017 med fokus på initiativ för beteendehälsa och psykologi.
I maj tillkännagav Johnson att hon hade valt att gå vidare med en annan karriärmöjlighet snarare än att vänta på JDRF.
Men JDRF säger att de fortfarande är engagerade i att finansiera alla befintliga forskningsbidrag som stödjer ny teknik och botar forskning.
Dess Bag of Hope-program, som ger nydiagnostiserade familjer ett paket resurser, kommer också att fortsätta, men med fysiska distanseringsåtgärder på plats för leverans, säger JDRF.
American Diabetes Association slashar personal
American Diabetes Association (ADA) har övergått till en virtuell insamlingsplattform och övergår alla personliga evenemang till online, inklusive de stora årliga vetenskapliga sessionerna i juni och alla sommarläger för diabetes.
Se detaljer om det direkt från ADA: s VD här.
Den 15 maj meddelade ADA att de skulle släppa mer än 200 anställda runt om i landet.
Bland dem var Matthew Netto, som fungerade som biträdande chef för evenemangsproduktion för organisationen.
Han delade på LinkedIn: ”Att se alla mina tidigare kollegor från American Diabetes Association publicera sina erbjudanden är mycket rörande. Ingen av oss gjorde något fel men på grund av omständigheter utanför vår kontroll var vi tvungna att sägas upp. ”
CarbDM stängs för gott
Många mindre, lokala ideella organisationer drabbas också hårt.
Till exempel tvingades CarbDM, San Francisco Bay Area-baserade 9-åriga organisation som stödde typ 1-diabetesfamiljer, att stänga av den 1 juli på grund av pandemin.
Grundades 2011 av D-Mom Tamar Sofer-Geri, vars dotter diagnostiserades som barn, och organisationen höll hundratals personliga program genom åren, inklusive dess signaturblandning och utbildningsevenemang "Kaffe och kolhydrater."
Organisationen meddelade i ett offentligt brev till samhället den 28 april.
Flera av de program och initiativ som skapats av CarbDM kommer att fortsätta och plockas upp av JDRF samt Beyond Type 1 och organisationen Diabetes Youth Foundation (DYF) i Kalifornien.
"Jag önskar att det inte var så, men många stora och små organisationer kämpar verkligen just nu", säger den långvariga typen 1 Krystle Samai i Kalifornien, som tog över som CarbDMs verkställande direktör för ungefär två år sedan.
Samai berättar för DiabetesMine att organisationen huvudsakligen hade litat på donationer: 50 procent från individer, 25 procent från företag och 25 procent från programintäkter.
Samtidigt som organisationen arbetade med en "skonsam budget" hade organisationen börjat 2020 med en stark anmärkning med pengar i banken för att betala sina 2,5 heltidsanställda och fortsätta att utöka sin påverkan och räckvidd.
"Den globala pandemin upprörde verkligen allt", säger Samai. "I början av mars började COVID-19 verkligen påverka vårt Bay Area-samhälle och ekonomin tog en nyckel."
Trots övergången till virtuella evenemang såg organisationen att företagens donationer minskade med 90 procent för ett av dess viktigaste forum som vanligtvis tog in mer än 500 personer.
"Oavsett vad CarbDM kan ha saknat i infrastruktur och finansiering, kompenserade vi absolut med hjärtat och engagemang", säger hon. "Och jag vet att dessa saker inte kommer att förändras."
Vissa klarar stormen
Medan ovanstående organisationer har sett dramatiska effekter, arbetar andra för att klara stormen.
Ett exempel är TCOYD (Taking Control of Your Diabetes), som är värd för diabetesutbildningar runt om i landet. Organisationen har också flyttat personliga händelser till online- eller framtida datum, men det har för närvarande inte behövt släppa någon personal, får vi veta.
Utöver typ 1 säger det norra Kalifornien-baserade advokatkraftverket som nu arbetar nära JDRF att det noggrant övervakar situationen men inte har påverkats negativt.
”Vi är medvetna om att COVID-19 har tvingat många organisationer att göra förändringar, inklusive oss ... (men) för att så mycket av arbetet vi gör för att tjäna samhället redan var digitalt, påverkades vi kanske mindre direkt än många andra enheter ”, Säger VD Thom Scher till DiabetesMine.
Scher säger att Beyond Type 1 flyttade till online-programmering, reviderade några tidslinjer för nya projekt som den hade planerat att lansera och omfördelar interna resurser för att prioritera COVID-19-relaterade initiativ.
Hittills är organisationen fortfarande stark.
“Lyckligtvis har vi inte behövt göra breda personalförändringar, även om vi har sett många andra organisationer tvingas göra hårda val för att klara av den ekosystemövergripande nedgången i individuell givning och den enorma osäkerheten kring när, om och hur personliga händelser återupptas, sade Scher i maj.
Samarbete med diabetes
Även om vissa ideella organisationer drabbas hårt av den aktuella krisen fortsätter bra arbete eftersom många samarbetar på nya sätt för att hjälpa D-gemenskapen i dessa svåra tider.
Speciellt ledde JDRF och Beyond Type 1 lanseringen av ett nytt resursnav i slutet av april: CoronavirusDiabetes.org, en webbplats som ger rekommendationer och resurser för att hjälpa samhället.
Mer än 100 diabetesorganisationer och företag samarbetar och stöder denna insats på något sätt.
Ett gemensamt uttalande från JDRF-Beyond Type 1 säger: "Tillsammans kan vi utnyttja kraften i den globala diabetesgemenskapen för att begränsa spridningen av COVID-19 och rädda liv."
DiabetesMine är stolt över att delta som en supporter tillsammans med många ledande organisationer och företag från hela världen.
.jpg)
